马后炮几句Clubhouse

截止今天使用Clubhouse超过7天，终于没了新人标，也就在刚刚，这个国区App Store没上架的App已经不能正常访问了。

零零散散的用了段时间，也邀请了一些朋友进来，这个软件在国区的火爆是马斯克带来的，川宝推特被封后，马斯克接下了顶流位置，说啥啥火。

CH的爆火有些出乎意料又特别必然，整个中文互联网圈，近乎三年没有创新的模式及产品，大厂与创业团队都处于同样的焦虑之中，登上CH的第一天，看到的都是产品经理的Room，要么在教CH做产品，要么是分析这个为什么火，一个小功能都可以论证半天。

总让我想到博士生解决1+1=2的问题，滑稽又真实。

用了几天，因为没有进行多账号对比测试，很多逻辑没仔细研究。

整体来说，软件特别简陋，不过这个简陋，也让人思考很多。

比如房间内一些常识性功能的缺失，导致房间如果想高质量的聊天或进行讨论，会强依赖主持人的能力，没有打赏，没有特效，没有弹幕，归本溯源。

所以从这方面去看，又不能确定这个软件到底是简陋还是简洁，整个App对文字也非常克制，除了Profile外，文字就没太多用武之地。

推送、推荐、邀请码发放等都是弹性标准，一切都是黑盒子。

软件对通讯录权限的生要，也非常惊人，有几位朋友，包括我自己，都在关闭掉CH的通讯录权限后获取到了三个邀请。

CH的推送也是毫无章法，总共关注了30人左右，却每个小时都能收到各种房间的推送。

这一切，都有种返祖的感觉，这种形态，没有产品经理只有程序员的时候，一抓一大把。

果真吃惯山珍海味都要回归粗粮。

另外CH的核心业务是基于声网的WebRTC实现的，声网也是第一个把RTC技术作为服务提供给开发者和企业的公司。

另据称，抖音也使用了声网的RTC业务，在自有RTC服务故障时会进行切换。

在各个Room中也看到了极强的信息茧房效应，熟悉的产品经理聚在一起，彼此强化各自观点，莫名其妙的聚众自嗨，一些播客主的房间也是，一群人大谈播客春天来了，如何商业化，商业化不分早晚等等，让人恐慌。

算法究竟是服务了人，还是毁了人，是值得思考的。

这又涉及到个人信息如何获取的问题，要保证足够的广度，又要有一定的深度。

随手瞎写几句，我所说的都是错的。